Sukupuolten v\u00e4liset erot heijastuvat kaikilla el\u00e4m\u00e4naloilla: perhe-, sosiaali-, ammatti-. On olemassa monia stereotypioita, joiden mukaan naista luonnehditaan heikommaksi, ilmeikk\u00e4\u00e4ksi ja herkk\u00e4\u00e4ksi henkil\u00f6ksi. N\u00e4in ei kuitenkaan aina ole: tilastojen mukaan keskisuurten ja pienten yritysten johtajista yli puolet on naisia. Samaa mielt\u00e4, yrityksen johtajuus, vaikka se on pieni, ei ole kaukana heikkouden merkki. T\u00e4m\u00e4 artikkeli on omistettu naisten johtamistyylin, sen ominaisuuksien, etujen ja haittojen tarkasteluun.<\/p>\n
Psykologiset erot naisjohtajan ja miehen<\/strong> Suhtautuminen johtajarooliinsa<\/strong> Tunteet ja intuitio<\/strong> Naisten johtamistyylist\u00e4 puhuttaessa on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 jokainen nainen ei pysty johtamaan joukkuetta menestyksekk\u00e4\u00e4sti. T\u00e4m\u00e4 vaatii luonteenvoimaa, vastuullisuutta, joustavuutta, k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 ja sinnikkyytt\u00e4.
\nv\u00e4lill\u00e4 Aiheeseen liittyvien tutkijoiden tutkimukset ovat paljastaneet, ett\u00e4 on yleist\u00e4, ett\u00e4 naiset harjoittavat palkitsemispolitiikkaa, kun taas miehet ovat taipuvaisempia pakottamaan ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 suorittamaan n\u00e4it\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4.
\nOn melko vaikeaa puhua siit\u00e4, mik\u00e4 johtamistyyli on tehokkaampi, koska tulos riippuu monista eri tekij\u00f6ist\u00e4: tiimin sukupuolikoostumuksesta, toimialasta, palkkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4. Siit\u00e4 huolimatta voidaan vakuuttavasti v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 sekajohtamismenetelm\u00e4 ("porkkana ja tikku -menetelm\u00e4") on tehokkuudeltaan parempi kuin pakottaminen ja palkitseminen.
\nOn syyt\u00e4 huomata, ett\u00e4 juuri naiset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t usein sekamenetelm\u00e4\u00e4: he ovat uskomuksissaan joustavampia, he eiv\u00e4t ole itsep\u00e4isi\u00e4 muuttamaan mielt\u00e4\u00e4n tilanteen mukaan, kun taas miehet kest\u00e4v\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isemmin kantaansa, vaikka tilanne vaatii erilaista k\u00e4yt\u00f6st\u00e4.<\/p>\n
\nRouvapomo joutuu joka p\u00e4iv\u00e4 todistamaan tiimille olevansa varsin p\u00e4tev\u00e4 ja vahva yrityksen toiminnan alalla, kun taas miehet useammin vain luottavat auktoriteettiinsa.
\nNaiset kiinnitt\u00e4v\u00e4t suurta huomiota suhteiden luomiseen tiimiss\u00e4, hyv\u00e4n maineen rakentamiseen, mik\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 mahdollistaa yst\u00e4v\u00e4llisen joukkueen rakentamisen, joka tukee aina johtajaansa. Miehet ovat t\u00e4ss\u00e4 asiassa v\u00e4hemm\u00e4n ahkeria: he ottavat huomioon yksinomaan bisnesasiat ja katsovat suhteita tiimiss\u00e4 ty\u00f6prosessina.<\/p>\n
\nLuonnollisten ominaisuuksiensa ansiosta naiset ovat herkempi\u00e4 ja tunnepitoisempia. T\u00e4m\u00e4 ei ole aina hyv\u00e4: ep\u00e4onnistumiset voivat h\u00e4irit\u00e4 naista, kun taas j\u00e4rkev\u00e4 mies alkaa heti etsi\u00e4 ulosp\u00e4\u00e4sy\u00e4 vaikeasta tilanteesta.
\nToisaalta naiset tuntevat ihmiset hienovaraisemmin, mik\u00e4 antaa heille mahdollisuuden muuttaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n ajoissa kumppanin reaktiosta riippuen ja saavuttaa suurta menestyst\u00e4 liikeneuvotteluissa.
\n\u00c4l\u00e4 unohda naisten intuitiota: se auttaa usein naisjohtajia tekem\u00e4\u00e4n oikean valinnan my\u00f6s tiedon puutteessa, mill\u00e4 on my\u00f6nteinen vaikutus yrityksen liiketoimintaan.<\/p>\n
\nH\u00e4\u00e4t, h\u00e4\u00e4seremonia on yksi perheen rituaaleista, jotka virallistavat avioliiton. Sen yhteiskunnallinen merkitys rajoittuu uuden perheen luomiseen lis\u00e4\u00e4ntymist\u00e4 varten, sukulaisuuden luomiseen, perhe- ja ik\u00e4aseman muuttamiseen sek\u00e4 puolisoiden aseman julkiseen tunnustamiseen. Se kuuluu monimutkaisimpiin organisoituihin rituaaleihin. Siin\u00e4 yhdistyv\u00e4t kielelliset, kansanperinne-runolliset, rituaaliset, musiikilliset, visuaaliset ja muut suunnitelmat.<\/p>\n