Un personnel qualifi\u00e9 est la cl\u00e9 du succ\u00e8s de toute entreprise. D\u00e8s lors, la question de la s\u00e9lection qualitative des salari\u00e9s devient de plus en plus pertinente. Pour tester les connaissances et comp\u00e9tences professionnelles des candidats au poste, plusieurs m\u00e9thodes sont utilis\u00e9es: tests, questionnaires, entretiens. Les grandes organisations dans la s\u00e9lection du personnel ont souvent recours \u00e0 l’aide de recruteurs professionnels. Leur t\u00e2che est la s\u00e9lection professionnelle et psychologique des candidats parmi ceux qui souhaitent trouver un emploi.<\/p>\n
Souvent, les agences de recrutement \u00e9tablissent un parall\u00e8le entre le poste de recruteur et celui d’enqu\u00eateur. En fait, les entretiens avec eux peuvent \u00eatre compar\u00e9s \u00e0 un interrogatoire. \u00c0 premi\u00e8re vue, on peut poser des questions qui n’ont rien \u00e0 voir avec l'emploi, mais c’est une erreur. Les recruteurs \u00e9valuent le candidat m\u00eame quand lui-m\u00eame n’en a pas conscience. Il n’y a pas de bagatelles pour un employeur. Pour obtenir des informations plus compl\u00e8tes et plus fiables sur ceux qui veulent trouver un emploi, ils peuvent recourir \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de moyens. Voici quelques-uns d’entre eux:<\/p>\n
1<\/strong>. Franchise. Il est important de comprendre que, malgr\u00e9 la sociabilit\u00e9 excessive et la pr\u00e9tendue volont\u00e9 du recruteur d’\u00e9couter attentivement les histoires de la vie, il ne faut pas succomber \u00e0 de telles provocations. Dans de telles conversations, une personne peut en dire trop.<\/p>\n 2<\/strong>. Malentendu. Lors de la s\u00e9lection d’un candidat, une qualit\u00e9 pr\u00e9cieuse pour l'employeur sera la r\u00e9sistance au stress. Par cons\u00e9quent, les tests de capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 des situations stressantes rel\u00e8vent de la responsabilit\u00e9 directe du recruteur. Pour ce faire, lors de l’entretien, ils peuvent tenter de d\u00e9s\u00e9quilibrer l’intervieweur. Un exemple est lorsqu’une personne raconte quelque chose sur son travail pass\u00e9 et que le recruteur lui demande de tout r\u00e9p\u00e9ter, en faisant r\u00e9f\u00e9rence au fait qu’il n’a rien compris. \u00c0 ce stade, il est important de ne pas montrer d’agressivit\u00e9.<\/p>\n 3<\/strong>. Provocations. Le recruteur demande au candidat de parler de ses pr\u00e9c\u00e9dents emplois qui sont en commun avec le poste qu’il souhaite obtenir, puis pr\u00e9cise: "Ai-je bien compris que vous n’avez pas obtenu de m\u00e9rite particulier dans ce domaine d’activit\u00e9 ?". Si en m\u00eame temps le candidat fait preuve de retenue et explique calmement que ses propos ont \u00e9t\u00e9 mal interpr\u00e9t\u00e9s, alors son comportement sera per\u00e7u par l'employeur comme un plus ind\u00e9niable.<\/p>\n 4<\/strong>. Pause. Pour un recruteur lors d’un entretien, il est important de d\u00e9terminer le caract\u00e8re d’une personne, son impulsivit\u00e9. Par cons\u00e9quent, il recourt souvent \u00e0 des pauses dans la conversation. Si l’intervieweur ne peut pas le supporter et essaie de toutes les mani\u00e8res possibles de combler le silence qui s’est cr\u00e9\u00e9 avec une conversation, avec des questions pour le recruteur, alors, tr\u00e8s probablement, cela lui sera pr\u00e9sent\u00e9 comme un inconv\u00e9nient. \u2013 l’apparence du demandeur (style de v\u00eatement, sa propret\u00e9, son co\u00fbt) ;<\/p>\n – comportement du candidat avant et apr\u00e8s l’entretien ;<\/p>\n – son comportement lors de l’entretien (confiance en soi, capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre avec comp\u00e9tence aux questions) ;<\/p>\n – l’heure d’arriv\u00e9e \u00e0 l’entretien (en avance, "minute par minute", en retard), etc.<\/p>\n Apparence<\/strong><\/p>\n L’apparence a un grand impact sur l’\u00e9valuation d’un candidat. Le style vestimentaire doit toujours \u00eatre strictement maintenu. Une tenue r\u00e9v\u00e9latrice (d\u00e9collet\u00e9 profond ou jupe ultra-courte) sera marqu\u00e9e par le recruteur comme frivolit\u00e9 et frivolit\u00e9 du candidat. Il est recommand\u00e9 d’utiliser un parfum l\u00e9ger et discret. L’attention port\u00e9e aux petites choses dans les v\u00eatements qui compl\u00e8tent harmonieusement l’image parlera de l’intervieweur comme d’une personne qui aborde la question de la mani\u00e8re la plus responsable possible.<\/p>\n Comportement avant l’entretien<\/strong><\/p>\n L’\u00e9valuation du candidat commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 il franchit le seuil de l’entreprise. Certains recruteurs retardent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le d\u00e9but de l’entretien pour voir comment la personne se comportera, ce qu’elle comblera exactement dans le temps libre inattendu qui s’est pr\u00e9sent\u00e9. C’est une bonne id\u00e9e de revoir votre curriculum vitae ou de parcourir la presse professionnelle que la secr\u00e9taire est susceptible de proposer.<\/p>\n Comportement pendant l’entretien<\/strong><\/p>\n Un recruteur peut recourir \u00e0 diverses astuces pour amener l’intervieweur \u00e0 l’eau potable. Par exemple, lors d’une conversation, il aurait, soit dit en passant, parl\u00e9 peu favorablement d’un des candidats et demand\u00e9 l’avis de l’intervieweur \u00e0 ce sujet. Si une personne est d’accord avec un recruteur ou, au contraire, d\u00e9fend un candidat, il est fort probable qu’elle ne sera pas embauch\u00e9e. Les jugements personnels dans de tels cas doivent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s et la conversation doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9e. Les bavards ne sont appr\u00e9ci\u00e9s dans aucune organisation.<\/p>\n Heure d’arriv\u00e9e pour l’entretien<\/strong><\/p>\n La ponctualit\u00e9 caract\u00e9rise clairement une personne. S’il a tendance \u00e0 \u00eatre en retard ou \u00e0 se pr\u00e9senter au tout dernier moment, il est difficile de le percevoir comme un employ\u00e9 responsable et travailleur. Selon les experts, il est pr\u00e9f\u00e9rable de venir \u00e0 l’entretien 10 \u00e0 15 minutes avant qu’il ne commence. Cela vous permettra de souffler un peu et d’\u00e9tudier d’un coup d’\u0153il la situation dans l’entreprise.<\/p>\n Ainsi, il est important de rappeler que, quelles que soient les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par l'employeur dans la s\u00e9lection des employ\u00e9s, l’\u00e9valuation d’un candidat peut d\u00e9buter d\u00e8s les premi\u00e8res minutes de son apparition dans l’entreprise. Vous devez vous comporter naturellement, mais en m\u00eame temps avec retenue, afin qu’en raison d’une petite chose ennuyeuse, l'employeur ne se fasse pas une opinion erron\u00e9e n\u00e9gative sur le candidat.
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\nLors de la s\u00e9lection du personnel, toute bagatelle est prise en compte:<\/strong><\/p>\n
\nMariage, C\u00e9r\u00e9monie de mariage – l’un des rituels familiaux qui officialise le mariage. Sa signification sociale se r\u00e9sume \u00e0 la cr\u00e9ation d’une nouvelle famille en vue de la procr\u00e9ation, \u00e0 l’\u00e9tablissement de la parent\u00e9, au changement de statut familial et d’\u00e2ge et \u00e0 la reconnaissance publique du statut des \u00e9poux. Il fait partie des rituels organis\u00e9s les plus complexes. Il combine des plans linguistiques, folkloriques-po\u00e9tiques, rituels, musicaux, visuels et autres.<\/p>\n