Wykwalifikowany personel to klucz do sukcesu ka\u017cdej firmy. Dlatego kwestia jako\u015bciowego doboru pracownik\u00f3w staje si\u0119 coraz bardziej aktualna. Do sprawdzenia wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci zawodowych kandydat\u00f3w na dane stanowisko wykorzystuje si\u0119 szereg metod: testy, ankiety, rozmowy kwalifikacyjne. Du\u017ce organizacje w doborze personelu cz\u0119sto korzystaj\u0105 z pomocy profesjonalnych rekruter\u00f3w. Ich zadaniem jest profesjonalna i psychologiczna selekcja kandydat\u00f3w spo\u015br\u00f3d os\u00f3b pragn\u0105cych znale\u017a\u0107 prac\u0119.<\/p>\n
Cz\u0119sto agencje rekrutacyjne dokonuj\u0105 paraleli mi\u0119dzy stanowiskiem rekrutera i badacza. W rzeczywisto\u015bci przes\u0142uchanie z nimi mo\u017cna por\u00f3wna\u0107 do przes\u0142uchania. Na pierwszy rzut oka mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 pytania, kt\u00f3re nie maj\u0105 nic wsp\u00f3lnego z zatrudnieniem, ale to b\u0142\u0105d. Rekruterzy oceniaj\u0105 kandydata nawet wtedy, gdy on sam mo\u017ce nie by\u0107 tego \u015bwiadomy. Dla pracodawcy nie ma drobiazg\u00f3w. Aby uzyska\u0107 pe\u0142niejsze i bardziej wiarygodne informacje o osobach, kt\u00f3re chc\u0105 znale\u017a\u0107 prac\u0119, mog\u0105 skorzysta\u0107 z r\u00f3\u017cnych \u015brodk\u00f3w. Oto tylko kilka z nich:<\/p>\n
1<\/strong>. Szczero\u015b\u0107. Wa\u017cne jest, aby zrozumie\u0107, \u017ce pomimo nadmiernej towarzysko\u015bci i rzekomej ch\u0119ci rekrutera do uwa\u017cnego s\u0142uchania historii z \u017cycia, nie nale\u017cy ulega\u0107 takim prowokacji. W takich rozmowach cz\u0142owiek mo\u017ce powiedzie\u0107 za du\u017co.<\/p>\n 2<\/strong>. Nieporozumienie. Przy wyborze kandydata cenn\u0105 cech\u0105 dla pracodawcy b\u0119dzie odporno\u015b\u0107 na stres. Dlatego testowanie zdolno\u015bci wytrzymania stresuj\u0105cych sytuacji jest bezpo\u015bredni\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 rekrutera. Aby to zrobi\u0107, na rozmowie kwalifikacyjnej mog\u0105 pr\u00f3bowa\u0107 wytr\u0105ci\u0107 rozm\u00f3wc\u0119 z r\u00f3wnowagi. Przyk\u0142adem jest sytuacja, w kt\u00f3rej osoba opowiada co\u015b o swojej przesz\u0142ej pracy, a rekruter prosi go o powt\u00f3rzenie wszystkiego jeszcze raz, odnosz\u0105c si\u0119 do faktu, \u017ce niczego nie zrozumia\u0142. W tym momencie wa\u017cne jest, aby nie okazywa\u0107 agresji.<\/p>\n 3<\/strong>. Prowokacje. Rekruter prosi kandydata o opowiedzenie o swoich dotychczasowych stanowiskach pracy, kt\u00f3re s\u0105 wsp\u00f3lne ze stanowiskiem, kt\u00f3re chce otrzyma\u0107, a nast\u0119pnie wyja\u015bnia: \u201eCzy dobrze zrozumia\u0142em, \u017ce nie osi\u0105gn\u0105\u0142e\u015b szczeg\u00f3lnej zas\u0142ugi w tym obszarze dzia\u0142alno\u015bci?". Je\u015bli jednocze\u015bnie kandydat wyka\u017ce si\u0119 pow\u015bci\u0105gliwo\u015bci\u0105 i spokojnie wyt\u0142umaczy, \u017ce jego s\u0142owa zosta\u0142y \u017ale zinterpretowane, to jego zachowanie b\u0119dzie postrzegane przez pracodawc\u0119 jako zdecydowany plus.<\/p>\n 4<\/strong>. Pauzy. Dla rekrutera podczas rozmowy kwalifikacyjnej wa\u017cne jest okre\u015blenie charakteru osoby, jej impulsywno\u015bci. Dlatego cz\u0119sto ucieka si\u0119 do pauz w rozmowie. Je\u015bli ankieter nie mo\u017ce tego znie\u015b\u0107 i stara si\u0119 w ka\u017cdy mo\u017cliwy spos\u00f3b wype\u0142ni\u0107 cisz\u0119, kt\u00f3ra powsta\u0142a podczas rozmowy, pytaniami do rekrutera, to najprawdopodobniej zostanie mu to przedstawione jako minus. \u2013 wygl\u0105d wnioskodawcy (styl ubioru, schludno\u015b\u0107, koszt);<\/p>\n – zachowanie kandydata przed i po rozmowie kwalifikacyjnej;<\/p>\n – jego zachowanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej (pewno\u015b\u0107 siebie, umiej\u0119tno\u015b\u0107 kompetentnego odpowiadania na pytania);<\/p>\n – czas przybycia na rozmow\u0119 (z g\u00f3ry, \u201eminuta po minucie”, sp\u00f3\u017anienie) itp.<\/p>\n Wygl\u0105d zewn\u0119trzny<\/strong><\/p>\n Wygl\u0105d ma du\u017cy wp\u0142yw na ocen\u0119 kandydata. Styl ubierania si\u0119 zawsze powinien by\u0107 \u015bci\u015ble utrzymany. Str\u00f3j ods\u0142aniaj\u0105cy (dekolt z g\u0142\u0119bokim dekoltem lub ultrakr\u00f3tka sp\u00f3dniczka) zostanie oznaczony przez rekrutera jako frywolno\u015b\u0107 i frywolno\u015b\u0107 kandydata. Perfumy zaleca si\u0119 u\u017cywa\u0107 lekkich, dyskretnych. Dba\u0142o\u015b\u0107 o drobiazgi w ubraniach, kt\u00f3re harmonijnie dope\u0142niaj\u0105 wizerunek, b\u0119dzie m\u00f3wi\u0107 o osobie przeprowadzaj\u0105cej wywiad jako osobie, kt\u00f3ra podchodzi do sprawy jak najbardziej odpowiedzialnie.<\/p>\n Zachowanie przed rozmow\u0105 kwalifikacyjn\u0105<\/strong><\/p>\n Ocena kandydata rozpoczyna si\u0119 od momentu przekroczenia progu firmy. Niekt\u00f3rzy rekruterzy celowo op\u00f3\u017aniaj\u0105 rozpocz\u0119cie rozmowy kwalifikacyjnej, aby zobaczy\u0107, jak dana osoba si\u0119 zachowa, co dok\u0142adnie wype\u0142ni niespodziewanie wolny czas, kt\u00f3ry si\u0119 pojawi\u0142. Dobrym pomys\u0142em jest przejrzenie CV lub przejrzenie prasy biznesowej, kt\u00f3r\u0105 prawdopodobnie zaoferuje sekretarka.<\/p>\n Zachowanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej<\/strong><\/p>\n Rekruter mo\u017ce skorzysta\u0107 z r\u00f3\u017cnych sztuczek, aby doprowadzi\u0107 ankietera do czystej wody. Np. podczas rozmowy rzekomo notabene wypowiada si\u0119 niezbyt przychylnie o jednym z kandydat\u00f3w i pyta o zdanie ankietera w tej sprawie. Je\u015bli dana osoba zgadza si\u0119 z rekruterem lub przeciwnie, staje w obronie kandydata, to z du\u017cym prawdopodobie\u0144stwem nie zostanie zatrudniona. W takich przypadkach nale\u017cy unika\u0107 osobistych os\u0105d\u00f3w i rozm\u00f3w. Plotkarze nie s\u0105 lubiani w \u017cadnej organizacji.<\/p>\n Czas przybycia na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105<\/strong><\/p>\n Punktualno\u015b\u0107 wyra\u017anie charakteryzuje osob\u0119. Je\u015bli ma sk\u0142onno\u015b\u0107 do sp\u00f3\u017aniania si\u0119 lub pojawia si\u0119 w ostatniej chwili, trudno jest postrzega\u0107 go jako odpowiedzialnego i pracowitego pracownika. Zdaniem ekspert\u00f3w na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 najlepiej przyj\u015b\u0107 10-15 minut przed jej rozpocz\u0119ciem. Pozwoli Ci to odetchn\u0105\u0107 i na pierwszy rzut oka przestudiowa\u0107 sytuacj\u0119 w firmie.<\/p>\n Dlatego nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce niezale\u017cnie od metod stosowanych przez pracodawc\u0119 przy doborze pracownik\u00f3w, ocen\u0119 kandydata mo\u017cna rozpocz\u0105\u0107 ju\u017c od pierwszych minut jego pojawienia si\u0119 w firmie. Powiniene\u015b zachowywa\u0107 si\u0119 naturalnie, ale jednocze\u015bnie pow\u015bci\u0105gliwie, aby z powodu jakiego\u015b irytuj\u0105cego drobiazgu pracodawca nie wyrobi\u0142 sobie b\u0142\u0119dnie negatywnej opinii o kandydacie.
\n
\nPrzy wyborze personelu bierze si\u0119 pod uwag\u0119 ka\u017cdy drobiazg:<\/strong><\/p>\n
\n\u015alub, Ceremonia za\u015blubin \u2013 jeden z rodzinnych rytua\u0142\u00f3w, kt\u00f3ry formalizuje ma\u0142\u017ce\u0144stwo. Jej spo\u0142eczne znaczenie sprowadza si\u0119 do tworzenia nowej rodziny w celu prokreacji, ustalenia pokrewie\u0144stwa, zmiany statusu rodzinnego i wiekowego oraz publicznego uznania statusu ma\u0142\u017conk\u00f3w. Nale\u017cy do najbardziej z\u0142o\u017conych rytua\u0142\u00f3w zorganizowanych. \u0141\u0105czy w sobie plany j\u0119zykowe, folklorystyczno-poetyckie, rytualne, muzyczne, wizualne i inne.<\/p>\n