Att fylla i ans\u00f6kningsformul\u00e4ret \u00e4r ett av stegen p\u00e5 v\u00e4gen till anst\u00e4llning. F\u00f6rfarandet \u00e4r den s\u00f6kandes inmatning i en blank form av personlig information och information om utbildning och yrkeserfarenhet. Denna praxis anv\u00e4nds av de flesta f\u00f6retag.<\/p>\n
Enk\u00e4ten \u00e4r en lista med fr\u00e5gor som en potentiell anst\u00e4lld p\u00e5 f\u00f6retaget uppmanas att svara p\u00e5. Deras antal, s\u00e5v\u00e4l som inneh\u00e5llet, kan vara olika beroende p\u00e5 \u00f6nskem\u00e5len fr\u00e5n den specialist som \u00e4r involverad i valet av personal. I vissa organisationer \u00e4r de begr\u00e4nsade till ett halvsidigt fr\u00e5geformul\u00e4r, i andra m\u00e5ste du fylla i flera ark.<\/p>\n
F\u00f6r m\u00e5nga rekryterare \u00e4r unders\u00f6kningar ett s\u00e4tt att f\u00e5 den mest kompletta informationen om en kandidat. Faktum \u00e4r att meritf\u00f6rteckningen sammanst\u00e4lls i vilken form som helst och s\u00f6kanden har r\u00e4tt att inkludera endast den information som han anser vara n\u00f6dv\u00e4ndig. D\u00e4rf\u00f6r har arbetsgivaren r\u00e4tt s\u00e4tt att f\u00e5 den information han \u00e4r intresserad av om den s\u00f6kande \u2013 att bjuda in denne att fylla i ett fr\u00e5geformul\u00e4r.<\/p>\n
Det \u00e4r \u00f6nskv\u00e4rt att svaren p\u00e5 fr\u00e5gorna \u00e4r s\u00e5 fullst\u00e4ndiga och informativa som m\u00f6jligt. Det \u00e4r inte \u00f6nskv\u00e4rt att hoppa \u00f6ver po\u00e4ng – detta betraktas som respektl\u00f6st. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det b\u00e4ttre att fylla i fr\u00e5geformul\u00e4ret i etapper, och efter att ha slutf\u00f6rts, \u00e5terigen kort titta p\u00e5 de uppgifter som gjorts f\u00f6r att utesluta utel\u00e4mnanden p\u00e5 grund av ouppm\u00e4rksamhet.<\/p>\n
Nyanserna i att fylla i enskilda poster i fr\u00e5geformul\u00e4ret<\/strong><\/p>\n Fullst\u00e4ndigt namn anges alltid i sin helhet. Det \u00e4r inte n\u00f6dv\u00e4ndigt att i detalj beskriva svaren p\u00e5 slutna eller alternativa fr\u00e5gor, eftersom de inte inneb\u00e4r en detaljerad ber\u00e4ttelse. Men utbildning, arbetslivserfarenhet och styrkor b\u00f6r anges s\u00e5 detaljerat som m\u00f6jligt \u2013 det \u00e4r den viktigaste informationen f\u00f6r varje rekryterare. N\u00e4r du fyller i fr\u00e5geformul\u00e4ret, t\u00e4nk p\u00e5 hur bekv\u00e4mt det \u00e4r att l\u00e4sa det: det \u00e4r b\u00e4ttre att dechiffrera alla f\u00f6rkortningar.<\/p>\n De flesta arbetss\u00f6kande hoppar medvetet \u00f6ver saker som "Svagheter", "Svagheter" etc. Och detta \u00e4r ett stort misstag som bokstavligen kan avg\u00f6ra kandidatens \u00f6de. Naturligtvis \u00e4r det inte v\u00e4rt det att \u00e4gna sig \u00e5t "seri\u00f6sa" s\u00e5dana, och det \u00e4r b\u00e4ttre f\u00f6r arbetsgivaren att inte veta om alla dina hemliga synder, men att l\u00e4mna denna rad tom \u00e4r h\u00f6gst o\u00f6nskat. I sj\u00e4lva verket talar det om graden av kritik och adekvathet hos en potentiell anst\u00e4lld. Alla har sina nackdelar, och det fullst\u00e4ndiga f\u00f6rnekandet av dem st\u00e4ller tvivel p\u00e5 vissa personliga egenskaper. Vad ska man d\u00e5 ange? Fraserna "\u00f6kade krav p\u00e5 sig sj\u00e4lv", "riktighet", "sj\u00e4lvf\u00f6rtroende" etc. kommer att visa sig vara ganska ofarliga. Det viktigaste \u00e4r att kunna sl\u00e5 dem kompetent. Till exempel kommer blygheten hos en teknisk arbetare att spela honom i h\u00e4nderna, men att en f\u00f6rs\u00e4ljningschef har en s\u00e5dan nackdel \u00e4r h\u00f6gst o\u00f6nskat. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det i det andra fallet b\u00e4ttre att ange "hyperaktivitet", "\u00f6ppenhet" etc.<\/p>\n Avsnittet "Dignity" i fr\u00e5geformul\u00e4ret f\u00f6rtj\u00e4nar s\u00e4rskild uppm\u00e4rksamhet. Vanligtvis t\u00e4nker de s\u00f6kande ocks\u00e5 lite p\u00e5 att fylla i och skriver n\u00e5got som "aktiv", "icke-konflikt", "ambiti\u00f6s" etc.<\/p>\n F\u00f6r det f\u00f6rsta \u00e4r anv\u00e4ndningen av kvaliteter med prefixet "inte" o\u00f6nskad. En rekryterare kan ha en helt rimlig fr\u00e5ga, var kom egentligen detta ord ifr\u00e5n? N\u00e4r allt kommer omkring, om en person skriver "icke-konflikt", har han vissa problem i relationer med m\u00e4nniskor.<\/p>\n F\u00f6r det andra \u00e4r \u00f6veraktiva och ambiti\u00f6sa m\u00e4nniskor ofta obekv\u00e4ma, s\u00e4rskilt i positioner d\u00e4r inga initiativ kr\u00e4vs. Formuleringen "glad", "kreativ", "energisk" etc. kan mycket v\u00e4l varna arbetsgivaren. Naturligtvis har alla jobb sina egna nyanser, och om du vill ta platsen f\u00f6r en clown eller en underh\u00e5llare, kommer s\u00e5dana egenskaper att vara anv\u00e4ndbara. Men i ans\u00f6kningsblanketten f\u00f6r anst\u00e4llning p\u00e5 kontor eller fabrik ska du inte skriva detta. Ist\u00e4llet \u00e4r det b\u00e4ttre att ange att du \u00e4r "verkst\u00e4llande", "ansvarig", "m\u00e5lmedveten" etc. N\u00e4rvaron av de angivna egenskaperna hos kandidaten kommer avsev\u00e4rt att \u00f6ka hans chanser till framg\u00e5ngsrik anst\u00e4llning.<\/p>\n T\u00e4nk om syftet med relationen \u00e4r n\u00e5got ovillkorligt som b\u00e5de mannen och kvinnan skulle kunna ta ansvar f\u00f6r? T\u00e4nk om det h\u00e4r \u00e4r… k\u00e4rlekens praktik? K\u00e4rlek \u00e4r det som finns inom oss; n\u00e5got som vi \u00e4r ansvariga f\u00f6r i b\u00e5de goda och d\u00e5liga tider. K\u00e4rlek l\u00e5ter oss fokusera p\u00e5 v\u00e5ra egna anstr\u00e4ngningar och ansvar, samt att l\u00e4gga m\u00e4rke till f\u00f6rdelarna med v\u00e5r partner. Alltf\u00f6r m\u00e5nga m\u00e4nniskor fokuserar p\u00e5 att ta n\u00e5got fr\u00e5n ett f\u00f6rh\u00e5llande. Men f\u00f6r en harmonisk relation m\u00e5ste du ge, ta ansvar f\u00f6r din lycka och sedan "investera" den i andra.<\/p>\n