Cómo evalúan los reclutadores a los candidatos en una entrevista
El personal cualificado es la clave del éxito de cualquier empresa. Por lo tanto, la cuestión de la selección cualitativa de empleados se está volviendo cada vez más relevante. Para probar los conocimientos y habilidades profesionales de los candidatos para el puesto, se utilizan varios métodos: pruebas, cuestionarios, entrevistas. Las grandes organizaciones en la selección de personal a menudo recurren a la ayuda de reclutadores profesionales. Su tarea es la selección profesional y psicológica de candidatos entre aquellos que desean encontrar un trabajo.
A menudo, las agencias de contratación establecen un paralelismo entre la posición de un reclutador y un investigador. De hecho, las entrevistas con ellos pueden compararse con un interrogatorio. A primera vista, se pueden hacer preguntas que no tienen nada que ver con el empleo, pero esto es un error. Los reclutadores evalúan al candidato incluso cuando él mismo puede no ser consciente de ello. No hay bagatelas para un empleador. Para obtener información más completa y confiable sobre quienes desean encontrar trabajo, pueden recurrir a diversos medios. Éstos son sólo algunos de ellos:
1. Franqueza. Es importante comprender que, a pesar de la excesiva sociabilidad y la supuesta disposición del reclutador a escuchar atentamente las historias de la vida, no debe sucumbir a tales provocaciones. En tales conversaciones, una persona puede decir demasiado.
2. Malentendido. Al seleccionar un candidato, una cualidad valiosa para el empleador será la resistencia al estrés. Por lo tanto, la prueba de la capacidad para soportar situaciones estresantes es responsabilidad directa del reclutador. Para ello, en la entrevista, pueden intentar desequilibrar al entrevistador. Un ejemplo es cuando una persona cuenta algo sobre su trabajo anterior, y el reclutador le pide que lo repita todo nuevamente, refiriéndose a que no entendió nada. En este punto, es importante no mostrar agresividad.
3. Provocaciones. El reclutador le pide al candidato que cuente sobre sus trabajos anteriores que tienen en común con el puesto que quiere recibir, y luego aclara: “¿Entendí bien que no logró un mérito especial en esta área de actividad?". Si al mismo tiempo el candidato muestra moderación y explica con calma que sus palabras han sido malinterpretadas, entonces el empleador considerará su comportamiento como una ventaja definitiva.
4. pausas. Para un reclutador durante una entrevista, es importante determinar el carácter de una persona, su impulsividad. Por lo tanto, a menudo recurre a pausas en la conversación. Si el entrevistador no puede soportarlo e intenta de todas las formas posibles llenar el silencio que ha surgido con una conversación, con preguntas para el reclutador, lo más probable es que esto se le presente como un inconveniente.
Al seleccionar personal, se tiene en cuenta cualquier bagatela:
– la apariencia del solicitante (estilo de ropa, su pulcritud, costo);
– comportamiento del candidato antes y después de la entrevista;
– su comportamiento durante la entrevista (confianza en sí mismo, capacidad para responder preguntas de manera competente);
– la hora de llegada a la entrevista (con antelación, "minuto a minuto", con retraso), etc.
Apariencia
La apariencia tiene un gran impacto en la evaluación de un candidato. El estilo de vestir siempre debe ser estrictamente sostenido. Un atuendo revelador (escote profundo o falda ultracorta) será marcado por el reclutador como frivolidad y frivolidad de la candidata. Se recomienda el uso de perfume ligero, discreto. La atención a las pequeñas cosas en la ropa que complementan armoniosamente la imagen hablará del entrevistador como una persona que aborda el asunto de la manera más responsable posible.
Comportamiento antes de la entrevista.
La evaluación del solicitante comienza desde el momento en que cruza el umbral de la empresa. Algunos reclutadores retrasan deliberadamente el comienzo de la entrevista para ver cómo se comportará la persona, qué ocupará exactamente en el tiempo libre inesperado que ha surgido. Es una buena idea revisar su currículum u hojear la prensa de negocios que probablemente le ofrezca la secretaria.
Comportamiento durante la entrevista.
Un reclutador puede recurrir a una variedad de trucos para llevar al entrevistador al agua limpia. Por ejemplo, durante una conversación, supuestamente, por cierto, no habla muy bien de uno de los candidatos y le pide la opinión del entrevistador sobre este asunto. Si una persona está de acuerdo con un reclutador o, por el contrario, defiende a un candidato, entonces con un alto grado de probabilidad no será contratado. Se deben evitar los juicios personales en tales casos y se debe evitar la conversación. Los chismosos no gustan en ninguna organización.
Hora de llegada para la entrevista.
La puntualidad caracteriza claramente a una persona. Si es propenso a llegar tarde o aparece en el último momento, es difícil percibirlo como un empleado responsable y trabajador. Según los expertos, lo mejor es llegar a la entrevista 10-15 minutos antes de que comience. Esto le permitirá tomar un respiro y estudiar la situación en la empresa de un vistazo.
Así, es importante recordar que, independientemente de los métodos utilizados por el empleador en la selección de empleados, la evaluación de un candidato puede comenzar desde los primeros minutos de su aparición en la empresa. Debe comportarse con naturalidad, pero al mismo tiempo con moderación, para que debido a alguna pequeña molestia, el empleador no se forme una opinión erróneamente negativa sobre el solicitante.
Boda, Ceremonia de boda – uno de los rituales familiares que formaliza el matrimonio. Su trascendencia social se reduce a la creación de una nueva familia con fines de procreación, establecimiento de parentesco, modificación del estado familiar y de edad y reconocimiento público del estado de los cónyuges. Pertenece a los rituales organizados más complejos. Combina planes lingüísticos, folclórico-poéticos, rituales, musicales, visuales y otros.