Comment les recruteurs évaluent les candidats lors d’un entretien

Un personnel qualifié est la clé du succès de toute entreprise. Dès lors, la question de la sélection qualitative des salariés devient de plus en plus pertinente. Pour tester les connaissances et compétences professionnelles des candidats au poste, plusieurs méthodes sont utilisées: tests, questionnaires, entretiens. Les grandes organisations dans la sélection du personnel ont souvent recours à l’aide de recruteurs professionnels. Leur tâche est la sélection professionnelle et psychologique des candidats parmi ceux qui souhaitent trouver un emploi.

Souvent, les agences de recrutement établissent un parallèle entre le poste de recruteur et celui d’enquêteur. En fait, les entretiens avec eux peuvent être comparés à un interrogatoire. À première vue, on peut poser des questions qui n’ont rien à voir avec l’emploi, mais c’est une erreur. Les recruteurs évaluent le candidat même quand lui-même n’en a pas conscience. Il n’y a pas de bagatelles pour un employeur. Pour obtenir des informations plus complètes et plus fiables sur ceux qui veulent trouver un emploi, ils peuvent recourir à une variété de moyens. Voici quelques-uns d’entre eux:

1. Franchise. Il est important de comprendre que, malgré la sociabilité excessive et la prétendue volonté du recruteur d’écouter attentivement les histoires de la vie, il ne faut pas succomber à de telles provocations. Dans de telles conversations, une personne peut en dire trop.

2. Malentendu. Lors de la sélection d’un candidat, une qualité précieuse pour l’employeur sera la résistance au stress. Par conséquent, les tests de capacité à résister à des situations stressantes relèvent de la responsabilité directe du recruteur. Pour ce faire, lors de l’entretien, ils peuvent tenter de déséquilibrer l’intervieweur. Un exemple est lorsqu’une personne raconte quelque chose sur son travail passé et que le recruteur lui demande de tout répéter, en faisant référence au fait qu’il n’a rien compris. À ce stade, il est important de ne pas montrer d’agressivité.

3. Provocations. Le recruteur demande au candidat de parler de ses précédents emplois qui sont en commun avec le poste qu’il souhaite obtenir, puis précise: "Ai-je bien compris que vous n’avez pas obtenu de mérite particulier dans ce domaine d’activité ?". Si en même temps le candidat fait preuve de retenue et explique calmement que ses propos ont été mal interprétés, alors son comportement sera perçu par l’employeur comme un plus indéniable.

4. Pause. Pour un recruteur lors d’un entretien, il est important de déterminer le caractère d’une personne, son impulsivité. Par conséquent, il recourt souvent à des pauses dans la conversation. Si l’intervieweur ne peut pas le supporter et essaie de toutes les manières possibles de combler le silence qui s’est créé avec une conversation, avec des questions pour le recruteur, alors, très probablement, cela lui sera présenté comme un inconvénient.

Lors de la sélection du personnel, toute bagatelle est prise en compte:

– l’apparence du demandeur (style de vêtement, sa propreté, son coût) ;

– comportement du candidat avant et après l’entretien ;

– son comportement lors de l’entretien (confiance en soi, capacité à répondre avec compétence aux questions) ;

– l’heure d’arrivée à l’entretien (en avance, "minute par minute", en retard), etc.

Apparence

L’apparence a un grand impact sur l’évaluation d’un candidat. Le style vestimentaire doit toujours être strictement maintenu. Une tenue révélatrice (décolleté profond ou jupe ultra-courte) sera marquée par le recruteur comme frivolité et frivolité du candidat. Il est recommandé d’utiliser un parfum léger et discret. L’attention portée aux petites choses dans les vêtements qui complètent harmonieusement l’image parlera de l’intervieweur comme d’une personne qui aborde la question de la manière la plus responsable possible.

Comportement avant l’entretien

L’évaluation du candidat commence à partir du moment où il franchit le seuil de l’entreprise. Certains recruteurs retardent délibérément le début de l’entretien pour voir comment la personne se comportera, ce qu’elle comblera exactement dans le temps libre inattendu qui s’est présenté. C’est une bonne idée de revoir votre curriculum vitae ou de parcourir la presse professionnelle que la secrétaire est susceptible de proposer.

Comportement pendant l’entretien

Un recruteur peut recourir à diverses astuces pour amener l’intervieweur à l’eau potable. Par exemple, lors d’une conversation, il aurait, soit dit en passant, parlé peu favorablement d’un des candidats et demandé l’avis de l’intervieweur à ce sujet. Si une personne est d’accord avec un recruteur ou, au contraire, défend un candidat, il est fort probable qu’elle ne sera pas embauchée. Les jugements personnels dans de tels cas doivent être évités et la conversation doit être évitée. Les bavards ne sont appréciés dans aucune organisation.

Heure d’arrivée pour l’entretien

La ponctualité caractérise clairement une personne. S’il a tendance à être en retard ou à se présenter au tout dernier moment, il est difficile de le percevoir comme un employé responsable et travailleur. Selon les experts, il est préférable de venir à l’entretien 10 à 15 minutes avant qu’il ne commence. Cela vous permettra de souffler un peu et d’étudier d’un coup d’œil la situation dans l’entreprise.

Ainsi, il est important de rappeler que, quelles que soient les méthodes utilisées par l’employeur dans la sélection des employés, l’évaluation d’un candidat peut débuter dès les premières minutes de son apparition dans l’entreprise. Vous devez vous comporter naturellement, mais en même temps avec retenue, afin qu’en raison d’une petite chose ennuyeuse, l’employeur ne se fasse pas une opinion erronée négative sur le candidat.
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