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5 types de leaders et comment interagir avec eux

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Tout le monde veut construire une relation avec son patron. Parfois, cela se donne assez facilement, mais souvent le subordonné doit chercher des voies possibles, parfois épineuses, pour gagner le cœur du leader ou au moins assurer une compréhension mutuelle minimale.

Vous pensez probablement que votre patron est partial et complaisant. Très probablement, à votre avis, ses idées sont un peu pires que les vôtres et il écoute rarement ses subordonnés.

Il existe une division des patrons les plus malveillants, compilée par d’éminents psychologues. Analysez à quel type spécifique appartient votre manager et vous pourrez le gérer.

Les vrais intellectuels

Ce sont, en règle générale, des gens très éduqués. Ils aiment et savent travailler en équipe. Un tel leader est principalement guidé par la pensée logique et le bon sens. A première vue, c’est parfait. Mais tout n’est pas si simple. Un tel leader aime mettre en pratique diverses théories modernes et, en général, toute nouvelle idée.

Votre ligne de conduite dans ce cas est le travail "à l’avance". Rappelez-vous que derrière toute idée d’un intellectuel, il y a toujours une théorie. Votre tâche est d’étudier ses principales dispositions et de dire quelque chose dans lequel il sera certainement d’accord avec vous. Après avoir fait cette astuce plusieurs fois, il deviendra clair pour le patron que vous consulter est beaucoup plus pratique et plus rapide que de plonger dans l’étude de livres.

5 types de leaders et comment interagir avec eux

Rébellion

Cette personne est capable de vous lancer un dossier avec colère et de bonne humeur apporte des fleurs sans raison. Il y a un grand enfant devant vous. Il aime que rien ni personne n’entrave son processus créatif. Votre leader doit diriger son énergie irrépressible dans la bonne direction. Faites-lui croire sincèrement que toutes les idées brillantes ne sont pas vraiment les vôtres, mais les siennes. Avec la bonne approche, vous commencerez à gérer votre patron, et non l’inverse. Il est important de comprendre qu’il s’agit d’un enfant et qu’il doit être traité en conséquence.

Ascétique

Ces personnes au travail sont des robots. Si vous avez vu une lumière dans la fenêtre, il est trop tôt pour se réjouir. C’est le travail de l’Ascète. Il ne sait pas ce qu’est un congé de maladie et ne comprend pas où ses subordonnés demandent constamment un congé. Ce type de leader travaille longtemps et n’a le plus souvent pas de vie personnelle. Afin de gagner la faveur d’un tel leader, vous devez lui faire savoir que vous êtes toujours à ses côtés. Essayez de vous attarder avec lui et faites-lui savoir que vous admirez son succès au travail.

5 types de leaders et comment interagir avec eux

Monarque

Le patron se considère comme un véritable empereur. Et tous ses subordonnés sont exclusivement des sujets. Une telle personne n’écoutera jamais vos conseils. Le principal moyen de s’établir au moins d’une manière ou d’une autre à ses yeux est de flatter et de flatter. Ce n’est pas très agréable, mais lorsque vous entrez dans sa «suite », vous aurez beaucoup plus de droits.

Despote

C’est peut-être le type de patron le plus désagréable. Cela se traduit par le fait que quelqu’un se tient toujours devant son bureau et boit de la valériane. C’est vraiment difficile avec un leader comme ça. Le seul moyen, si vous avez déjà décidé de rester, est d’endurer sans relâche. N’oubliez pas que vos idées, même les meilleures, seront critiquées par lui au début, mais avec le temps, vous recevrez peut-être sa part de confiance bien méritée.
Un mariage, une cérémonie nuptiale fait partie des rituels familiaux qui officialisent le mariage. Sa signification sociale se résume à la création d’une nouvelle famille en vue de la procréation, à l’établissement de la parenté, au changement de statut familial et d’âge et à la reconnaissance publique du statut des époux. Il fait partie des rituels organisés les plus complexes. Il combine des plans linguistiques, folkloriques-poétiques, rituels, musicaux, visuels et autres.

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